課程資訊

上課日期 2018/10/2~2018/10/3 (二 三)
上課時間 08:30-17:30
報名時間 2017/12/4 ~ 2018/10/2
上課總時數 16小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)25555525 #1974 吳昭瑩 小姐
聯絡信箱 1974@cpc.tw

T72007 策略規劃管理與執行實務

定價:9,600

2018/9/2日前(含)報名9,120
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):8,640

線上免費會員價:9,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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策略管理是一項制定決策與解決問題的流程。 在選定企業將來經營方向的過程中,策略管理協助我們制定關鍵決策。 例如:決定企業的事業版圖與將來應該走的方向;設定長短期目標;分析、評核與選擇前瞻的 & 具有競爭力的策略;依選定的策略,規劃適當的組織結構;財務、人力、和科技資源的分配;清楚的、一致的政策;塑造企業文化以支持策略;有效的激勵與溝通體系;建立可行的控制系統;等等。
在這一個管理過程中,我們需要有系統的收集、分析企業內、外資訊,診斷企業強處與弱點、與環境的機會與威脅,制定明確目標與選定策略、政策,切實執行與控制。 因此我們將介紹一套策略模式與運用『關鍵因素Key Factors』法列出可能的影響因子,以方便學員們做分析、診斷、與規劃的參考。
在整個策略規劃與執行的過程中,我們將遭遇一連串的問題。 例如:產業成長趨緩;技術變革;競爭對手的挑釁;信譽不佳的供應商;漸漸萎縮的客戶群;反商團體或法令;勞工罷工;不利的人口成長趨勢;文化;政治(策)移轉;落伍的產品;懷有敵意的特殊利益團體。 這些因素都應該在策略規劃的過程中列入考量。
瞭解策略的模式、考量的因素、診斷的技術、選擇適合企業的策略之後,一個企業是成功地達成策略目標或不幸失敗,關鍵因素在於企業團隊的決策能力與發掘問題、解決問題的能力。 也就是依策略所導入的目標展開與日常管理的執行力。

本課程將從策略思考模式 - 『未來的競爭』談起。 希望學員們認知如何『掌握未來的商機』『學會遺忘過去』『比賽誰看得遠』『建構未來的藍圖』『勉為其難』『創造資源』等重要策略思維。 然後,我們將開始探討企業或事業的策略管理架構:
分析
O 企業或事業層的內部環境分析     
O 依功能別組織的內部環境分析
O 業務形態種類的外部環境分析       
O 一般總體經營環境的分析
診斷
O 企業或事業的強處 Strength         
O 企業或事業的弱點 Weakness
O 企業或事業的機會 Opportunity        
O 企業或事業的威脅 Threat
O 主要和次要的問題與原因          
O 企業的SWOT匹配模式
O 企業在產業的策略定位, BCG & GE矩陣   
O 企業主要、次要問題、徵兆、與原因
執行
O 規劃一個策略計劃             
O 目標展開
O 執行目標與策略
策略訂定的過程中,我們將引導學員探討、瞭解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,使學員經由教師講授、小組討論、案例研討、實例演練等學習手法,學會策略管理的實務。

1.公司內各部門主管
2.總經理室特助/幕僚人員
3.對本課程有興趣者

本課程將採解說、講授、小組討論、與案例演練的方式研討課程。 在完成本課程後,您將瞭解並且能夠:
1.認知策略思考模式、企業特性、部門結構、個人的角色
2.分析企業或事業的內外環境
3.診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅【SWOT】
4.發掘企業可能的主要和次要的問題與原因
5.企業在產業的策略定位
6.制定企業的使命、目標、策略、政策
7.展開並連結部門目標與企業目標
8.建立適當的組織環境以利執行策略

中國生產力中心教育訓練組

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