課程資訊

上課日期 2018/7/17~2018/7/17 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/12/5 ~ 2018/7/16
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #247 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 2557@cpc.tw

T72141 高效能專案管理-規劃與執行技巧

-確定開課

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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以上課程費用僅線上報名適用


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「如果你不滿意現在的工作表現,就要不滿意幾年前你所做的決定;
如果你想更上層樓,就要從現在開始學習高效能專案計畫。』

一、造成專案不確定的9大因素
二、專案有效進行的5大原則
三、專案管理的架構與流程
四、小組演練一
五、專案目標設定法
六、專案策略(Strategy)的形成與擬定
SWOT,ERRC,BCG策略工具之應用
七、專案計畫執行(Strategy Implementation)
八、組織策略分析與制定的程序
九、部門計畫的推展
十、小組演練二
十一、專案計畫評估與控制(Evaluation&Control)
十二、專案獎勵與激勵
十三、專案主持人12條守則
十四、個案分析與討論(Case Study)
十五、結論與Q&A

業務、行銷單位部門或相關人員及有興趣之人士等。

『每次一想到要提一個專案計畫,就失眠了好幾天』這是多數專案負責人的心情寫照。計畫擬的好等於拿到職場競爭力的保證書。就必須學習如何擬定一份「讓老闆耳目一新,可執行、可衡量、可控管」的專案計畫,以提升個人績效。

中國生產力中心商業經管組

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