系統公告
為了保護您的資料安全,本網站信用卡代收公司(綠界科技)將於2018年6月11日停止支援TLS1.0加密通訊協定,瀏覽網頁使用 IE 9 以上、Chrome 23 以上或 Firefox 27 以上或Safari 7以上之瀏覽器,並確認已啟用 TLS1.1 以上之加密通訊協定。 以免無法刷卡。相關瀏覽器設定請參考https://www.ecpay.com.tw/Announcement/DetailAnnouncement?nID=3232#client

課程資訊

上課日期 2018/6/15~2018/6/15 (五)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/12/11 ~ 2018/6/14
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (03)3385791 #24 歐陽佩欣 小姐
聯絡信箱 3016@cpc.tw

T72339 有效做好生產與物料管控(PMC)

-確定開課

定價:4,000

2018/5/15日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

企業從訂單下發到出貨期間,過程中涉及各部門溝通協調與流程作業,各部門該當如何掌握關鍵,分工協助配合?
生管人員是掌控生產管理的核心,對生產與物料作業的控管甚為重要,生產管控該如何逐步控管,同時達到提升品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)要求乃是課程重心,並確保內外部客戶滿意。

一、PMC概論
(1) 定義說明
(2) 如何執行PMC
二、生產產能規劃展開
(1) PMC展開
(2) 生產布置應具備的精實思維
三、集體規劃展開步驟
(1) 生產主排程展開
(2) 粗估產能衡量
(3) 安全存量控制
(4) 細部產能衡量
四、現場排程管制
(1) 物料需求計畫
(2) 日程安排
(3) 現場報表管制
五、實務演練
六、績效控制與改善
(1)KPI績效控制
(2)實務改善案例
(3)總結歸納

製造業之業務、生產、生管、採購、物管及相關人員

內容結合實務與理論透過演練,透過學習教導,打通生產作業任督二脈,提升公司整體生產管理競爭力。

中國生產力中心 桃園服務小組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...