課程資訊

上課日期 2018/1/25~2018/1/25 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/12/11 ~ 2018/1/24
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #2642 吳一平 先生
聯絡信箱 2642@cpc.tw

T72342 邏輯思考與決策工作坊

-確定開課

定價:4,500

2018/1/15日前(含)報名4,050
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,960

線上免費會員價:4,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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管理大師大前研一認為「邏輯思考,是職場解決問題的關鍵。」
有一個發生在美國通用汽車的客戶與客服部門的真實故事:顧客抱怨他的龐帝雅克汽車對香草冰淇淋過敏,每次只要買了香草冰淇淋他的龐帝雅克就會無法發動。負責處理的工程師怎麼也不能相信汽車會對冰淇淋的口味有意見,因此在經過多次的邏輯思考、分析與評估之後,終於找到了正確的問題,提出了解決的方法。
這個故事的類型其實也常會發生在我們的日常生活或工作中。我們常會『面對各種不同的問題需要解決』,因此當面對問題時應該先透過邏輯分析方法以找到問題背後的問題,也就是要先以『提出正確的問題』為起點,再擬定『提出解決的方法』,進一步『評估可行性』,進而『決定執行的步驟』,達成『解決問題』的目的。
那麼,如何『提出正確的問題』?如何『提出解決的方法』?如何『評估可行性』?如何『決定執行的步驟』?
來加入「邏輯思考與決策工作坊」吧!

1.問提出正確問題的技巧
2.邏輯思考是什麼
3.為什麼要使用邏輯思考
4.邏輯思考的基本法則
5.邏輯思考的步驟與方法
6.三角邏輯與邏輯樹
7.解決問題的流程
8.解決問題的決策工具
9.發想解決問題方法的技巧

邏輯思考與決策工作坊適合以下三種人:
1.工作中需要執行『企劃』的人,一定需要具備良好的邏輯思維,才能針對需求提出正確的問題與假設,提出具廣度與深度的解決方案。
2.工作中肩負判斷與決策任務的『中高階主管』絕對不能少了自身的的邏輯思維與決策能力。
3.每個人在生活中在工作中都常會『面對各種不同的問題需要解決』,其實邏輯思考與決策是每個人都需要的基本能力。

邏輯思考與決策工作坊提供整體性解決問題的思維方式與決策工具,除了提升個人的問題解決力,更可以:
1.在問題一開始就先發現真正的問題,避免投入浪費的資源。
2.透過邏輯性的思考方法分析問題,掌握整體性的問題解決架構,排除現有問題並提出預防再度發生。
3.就由合理的評估做出最適合最有效的決策,確實解決問題。

中國生產力中心

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