課程資訊

上課日期 2018/7/24~2018/7/24 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/12/14 ~ 2018/7/23
上課總時數 7小時
上課地點 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人 (03)3385791 #24 歐陽佩欣 小姐
聯絡信箱 3016@cpc.tw

T72428 【TPM】自主保養及計畫保養 - 設備管理從小地方做起

定價:4,000

2018/6/24日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

2人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

全面生產管理(Total Productive Management,簡稱TPM),與TQM、TPS並列為世界級三大製造管理技術,企業通常採用TPM來進行一系列的管理活動,主要目的為提昇人員素質、降低生產損失,進而達到改善企業體質的成效。
在TPM活動中自主保養及計畫保養是重要的關鍵,自主保養主要是對設備建立基礎的保養資料,透過自主保養七步驟來實現操作人員「自己設備、自己保養」的理念;計畫保養主要是在廠內建立設備保養的體系,有計畫的進行定期保養、改良保養及預知保養,自主保養與計畫保養就像車子的兩輪,要互相搭配、相輔相成,才能使設備獲得良好的管理及維護,同時也是管理工廠不可或缺的能力。

壹、設備保養概念
一、前言
二、設備管理所面臨之問題與挑戰
三、設備故障常見原因及統計
四、設備故障六大損失之介紹
貳、設備保養體系介紹(TPM)
一、設備保養體系之演進
二、全面生產管理之介紹
三、TPM活動內涵
四、TPM活動之八大支柱
參、自主保養與計畫保養概念
一、設備三級保養體制
二、自主保養活動概述
三、計畫保養活動概述
四、自主保養與計畫保養之活動關聯
肆、自主保養實務
一、第一步驟 初期清掃
二、第二步驟 發生源及困難源對策
三、第三步驟 訂定暫定基準書
四、第四步驟 實施總點檢
五、第五步驟 實施自主點檢
六、第六步驟 標準化
七、第七步驟 自主管理
伍、計畫保養實務
一、第一步驟 現狀分析
二、第二步驟 劣化的復原改善
三、第三步驟 訂定暫定基準書
四、第四步驟 品質機能總點檢
五、第五步驟 點檢整備效率化
六、第六步驟 實施預知保養
七、第七步驟 水平展開
陸、設備保養重要觀念
一、重點設備之評估
二、設備故障資訊之蒐集及分析
三、備品管理
四、設備零故障之四個階段
柒、設備總合效率之計算
一、生產效率16大損失之介紹
二、設備總合效率之計算及解說
三、個案演練

1.製造主管或工程師。
2.設備主管或工程師。
3.欲導入設備管理制度之主管或幕僚。
4.對TPM活動或設備管理有興趣者。

本課程主要目標,在使參與學員能瞭解如何在職場上推動自主保養及計畫保養的工作,教學的特色是透過表單的引導、演練,讓參與者回到職場上能立刻上手。

學習效益:
1.學會設備管理及預防保養之知識。
2.學會於製造單位導入自主保養之步驟。
3.學會於保養單位導入計畫保養之步驟。
4.學會設備總合效率之計算及提升之方法。

中國生產力中心 桃園服務小組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...