1.Six Sigma簡介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 六標準差的發展與類別
 傳統六標準差
 Lean SS精實六標準差
 六標準差設計
 六標準差的統計概念
 六標準差的運作
 六標準差的管理意義
 六標準差的實施與選題
 為什麼要六標準差
 六標準差參與人員
 六標準差設計與新產品開發流程
2. DMADV、IDDOV階段簡介與演練
 常用工具
3.QFD原理、範例與演練
4.DFMEA簡介與應用演練
5.TRIZ簡介與應用演練
 40創新原則與生活實例
 39參數的定義與功能
 如何經由矛盾分析與矛盾矩陣來解題與案例實作
6.DOE&田口方法範例與演練
7.公差分析範例與演練
8.可靠度範例與演練
9.DFSS案例分享

1. 提升顧客對產品的滿意度。
2. 增加產品可靠度，減少客戶抱怨 (RMA) 。
3. 改善產品可製造性 (Cpk)，降低生產不良率 (DPPM) 。
4. 在設計階段即避免可能發生的問題，以減少設計變更(ECN)的機會，降低新產品開發成本。
5. 掌握市場趨勢進行新產品開發。
6. 有系統並根據科學有效的方法進行研發及設計。
7. 有系統的 R&D 人員培訓。