T72760 採購外包策略與交期管理

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課程資訊

上課日期	2018/9/13~2018/9/13 (四)
上課時間	09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	˙管理部主管或行政部門人員 ˙總務行政、財產管理、資材部門人員 ˙對本課程有興趣之人員
報名時間	即日起 ~ 2018/9/12
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)25555525 #02408 孫儀珊小姐
聯絡信箱	02408@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心教育訓練服務組

列印課程資料

定價：3,200

商城會員價：3,100
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2018/8/12日前(含)報名：3,040
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：3,040

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

競爭激烈的環境下，成本、交期與品質的控制，對企業而言，是一點都不能疏忽的經營重點。為了確保在激烈競爭下的優勢，外包政策與外包管理為企業經營的首要課題。如何妥善運用外包政策，如何妥善管理外包廠商的交期等等，經營管理課題也接踵而來，說「外包管理決定企業競爭力」也不再是誇大其詞了，如何有效管理外包廠商，將成為21世紀企業管理的重點。

一、外包策略與管理
外包的定義
當代外包的發展與趨勢
外包的主要理由
策略外包的決策流程解析
外包供應商的選擇
外包品價格的估算
外包成本的分析工具
外包合約的簽訂與管理
外包的迷思
成功外包的準則

二、供應商交期管理
了解交期
基本生產型態
影響交期的主要因素
交期對總成本的影響
交期的規劃與管理
如何有效管理交期
縮短交期帶來的好處
交期問題的處理與對策
如何確保供應商如期交貨

目標

1.協助企業確定外包的策略
2.找出適當的外包供應商，了解交期的構成，並運用手法來改善整體外包的效能。

教育訓練