課程資訊

上課日期 2018/2/7~2018/2/7 (三)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/12/20 ~ 2018/2/6
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #263 卓麗君 小姐
聯絡信箱 1253@cpc.tw

T72779 降低成本對策與KPI績效衡量指標

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在經營環境競爭激烈的情況下,開源不易,節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。

壹、降低成本的對策
一、成本概念總複習
二、企業資源的分類與關鍵重點
三、用整合性策略成本管理構面,創造企業競爭優勢
四、企業競爭利器-ABC作業製成本管理簡介
五、成本及競爭力-降低成本方案個案經驗分享
六、內部成本管理-除五呆
七、用Bottom 10%降低【人事成本vs提效】做法
八、善用採購作業流程的控制來降低成本
九、公司管理利潤的三個關鍵要素
十、利潤改善PIP及創造活動
十一、個案例研討
貳、KPI績效衡量指標的規劃與推動
一、建立關鍵績效指標-KPI
二、KPI最終目的是要做到全方位的滿意管理
三、如何運用KPI幫助團隊走向成功
四、如何建立KPI關鍵績效指標的想法
五、如何運用KRA關鍵成果,尋找KPI指標
六、銷售績效之目標指標評量
七、業務行銷重點績效衡量指標
八、業務人員績效考核評量
九、營業人員(部)生產力效率評估衡量方式
十、庫存倉儲管理考核表
十一、如何有效率的進行績效評估
十二、如何設計增進企業利潤的3個關鍵性指標
十三、應用10個Step進行部門與個人「績效管理」與「績效考核」

1.財務會計或管理部門主管及相關從業人員
2.總經理室或企劃部門等幕僚特助人員
3.對本課程有濃厚興趣之各界人士

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在經營環境競爭激烈的情況下,開源不易,節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。

中國生產力中心中區服務處

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