課程資訊

上課日期 2018/2/6~2018/2/6 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/12/21 ~ 2018/2/5
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #248 林佳華 小姐
聯絡信箱 2719@cpc.tw

T72858 研發成本有效管控與效益提升班

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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以上課程費用僅線上報名適用


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「産品開發階段决定80%的成本」,是管理銘言。産品的成本必須在開發階段有效控制,才得以走入競爭市場,因此控制成本創造利潤爲産業競爭的首要課題。
一般企業的産品開發,大都只做到質量控制,而忽略成本管理。認為這是採購的責任,與研發部門無關的錯誤觀念,深植工程師的頭腦裏。最後落到內部每天爲不斷的Cost Down 壓力,而事倍功半。
産品開發的成本管理,强調的是「Cost Prevention」,而非「Cost Down」。如果無法從一開始就做好成本管理,要想創造可觀利潤,無疑是緣木求魚。
本課程就是以競爭的角度出發,澄清成本的本質,教導如何從開發階段就進行成本管理,做到「設計前的Cost Reduction」境界,創造企業利潤及提升競爭力。

一、何謂成本?成本有甚麽問題?
1.何謂成本?
2.常見對成本的錯誤觀念
3.成本與利益的關係—3%的有效控制材料成本,可抵過20%業績創造的同等利潤
4.成本管理的問題所在
二、産品開發的成本管理重點
1.産品開發階段决定80%的成本
2.成本的要素决定于設計理念與成本意識
3.透過成本管控--創造利益的最佳時機— 新產品開發階段
三、産品開發的成本管理主要手段
1.Cost Design In(DFX)
2.Early Supplier Involvement(供應商早期涉入)Concurrent Engineering(同步工程)
四、低成本的産品設計實務
1.成本計劃
2.成本設計與設計審查
3.成本競爭分析
4.價值工程
五、成本管理的成功關鍵因素
1.開發階段成本管理的注意事項
2.研發成本管理案例

研發主管、技術主管、資深工程師、專案主管(專案相關人員)、人資主管及相關部門主管等

「?品開發階段?定80%的成本」,是管理銘言。?品的成本必須在開發階段有效控制,才得以走入競爭市場,因此控制成本創造利潤??業競爭的首要課題。
一般企業的?品開發,大都只做到質量控制,而忽略成本管理。認為這是採購的責任,與研發部門無關的錯誤觀念,深植工程師的頭腦裏。最後落到內部每天?不斷的Cost Down 壓力,而事倍功半。
?品開發的成本管理,?調的是「Cost Prevention」,而非「Cost Down」。如果無法從一開始就做好成本管理,要想創造可觀利潤,無疑是緣木求魚。
本課程就是以競爭的角度出發,澄清成本的本質,教導如何從開發階段就進行成本管理,做到「設計前的Cost Reduction」境界,創造企業利潤及提升競爭力。

中國生產力中心 經營管理組

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