ㄧ、主管必備識人心理學行為學與SMT新實力養成
1.員工主要行為特色因應 2.新管理養成清單
二、帶動員工績效SMT之PQ公式分享與七大核心關鍵
1.績效PQ公式 2.活化員工績效SMT七核心
三、如何領導老.中.青三代員工必備的新管理能力
1.老中青行為分析 2.領導三代員工SMT新技巧
四、員工執行力與不利因素分析與帶動技巧
1.員工行為種類因應 2.執行不力之SMT對策法
五、與員工交流機制與溝通互動技巧
1.交流方式 2.互動技巧
六、員工問題主要分類與問題改善技巧
1.如何面對問題障礙 2.SMT改善口訣
七、帶領部屬之干擾績效與績效運作入門法
1.績效影響要素因應 2.SMT績效入門分享
八、活用SMT管理方法口訣，創造員工績效水平
1.SMT管理口訣 2.員工績效活化方法

1.企業心醫SMT管理口訣公開:執行重制度，溝通要整合; 倍增管理條件本事，協助成為部門之主力效益主管
2.國際級經營專家帶兵實務傳授，帶動工作順暢運轉，缺失問題有效排除，找回管理者之自信心與潛在實力
3.引導學生應用SMT大師之簡易管理貢獻口訣，升級企業主管方法力，提升課後行動力，確保主力人才水準
4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，依學生背景，增加板書與教材，實務引導學習
5.邁入30年專業講師，採國台語交流模式.輕鬆互動與QA實務運作，確保學員不打瞌睡與集結應用清單