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課程資訊

上課日期 2018/3/22~2018/3/22 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/12/23 ~ 2018/3/21
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T72924 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開

-(決策力) -確定開課

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 協助管理者遵循組織策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之策略目標,並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動,以確保完成營運績效目標。課程進行係透過理論架構與實務案例,以互動討論、實作演練及經驗分享的方式,協助學員了解如何以策略性目標管理觀點應用績效評估制度,以實際案例解說探討有效的績效評估制度與規劃方式。

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

1. 建立企業策略與目標管理體系
2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
3. 日常績效指標(DPI)之設定與運作
4. 關鍵績效指標(KPI)之設定與應用
5. 行動計畫擬訂與展開
6. 後續實施成效追蹤與績效衡量

1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者

1.學習如何依據企業經營策略,訂出策略目標。
2.依據目標擬設定日常績效指標(DPI)及關鍵績效指標(KPI),以建立日常績效管理標準?
3.找出具體工作與任務,確實展開成效追蹤與績效衡量並持續改善。

相關學習:  
●企業願景建立及策略管理
●企業品牌之經營策略與管理
●以系統思考掌握管理決策力

**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

知識經營組

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