T72926 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開

-(決策力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2018/8/24~2018/8/24 (五)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:實際案例
課程對象	1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等 2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
報名時間	即日起 ~ 2018/8/23
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #00890 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	知識經營組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　協助管理者遵循組織策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之策略目標，並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動，以確保完成營運績效目標。課程進行係透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以策略性目標管理觀點應用績效評估制度，以實際案例解說探討有效的績效評估制度與規劃方式。

課程特色：
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
　**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

課程大綱

1. 建立企業策略與目標管理體系
2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構
3. 日常績效指標（DPI）之設定與運作
4. 關鍵績效指標（KPI）之設定與應用
5. 行動計畫擬訂與展開
6. 後續實施成效追蹤與績效衡量

目標

1.學習如何依據企業經營策略，訂出策略目標。
2.依據目標擬設定日常績效指標(DPI)及關鍵績效指標(KPI)，以建立日常績效管理標準？
3.找出具體工作與任務，確實展開成效追蹤與績效衡量並持續改善。

相關學習：　
●企業願景建立及策略管理
●企業品牌之經營策略與管理
●以系統思考掌握管理決策力

**十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

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