課程資訊

上課日期 2018/3/30~2018/3/30 (五)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/12/23 ~ 2018/3/29
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T72979 專案規劃與管理應用技巧

-(規劃力) -確定開課

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
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以上課程費用僅線上報名適用


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 專案的生命週期中,涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中,「規劃」階段在專案管理過程中,扮演著相當重要的關鍵角色。
規劃內容的良窳攸關專案的成敗,範圍、時間與成本等項知識產出物,更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準,也是後續執行與監控階段中,最重要的參照準則。
 本課程將以專案實際運作的生命週期,探討規劃階段中所需關注的焦點,藉由交流互動的學習過程中,體悟專案規劃階段之管理應用精隨,讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準,呈現專案的整體韻律,達到有效管控。

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

1.專案類型與管理應用概述
2.企業推動專案管理的實務運作流程
3.專案管理應具備的基本知識及應用技巧
4.專案規劃的程序與方法
5.專案計畫的制定方法
6.專案啟動會議的召開方式
7.專案執行的有效方法
8.專案監控的有效方法
9.專案終止的時機與結案方式
10.提升專案管理績效的方法
11.專案規劃與管理應用實例研討
12.Q&A
[本系列課程非證照班,學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明,於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。]

1.企業內各部門主管及儲備幹部
2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者

1.將執行與計畫結合,並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。
2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。
3.落實專案執行及監控工作的重要行動。
4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
5.企業提升專案規劃與管理應用能力,進而促進企業提升競爭力。

相關學習:  
●專案管理整合應用工作坊
●一日上手工作規劃與執行實務
●善用時間管理提昇職場執行效能
●企業流程標準化(SOP)建立與改善實務
 
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

知識經營組

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