T72979 專案規劃與管理應用技巧

-(規劃力) -確定開課

課程資訊

上課日期	2018/3/30~2018/3/30 (五)
上課時間	09:00-17:00 (共 7小時)
教學方式	課堂講授、分組研論、其它:演練法,案例研討
課程對象	1.企業內各部門主管及儲備幹部 2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者
報名時間	即日起 ~ 2018/3/29
上課地點	台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德)
課程負責人	(02)26982989 #00890 黃鈺玲小姐
聯絡信箱	00890@cpc.tw
主辦單位	知識經營組

課程簡章/下期資訊 列印課程資料

定價：4,000

商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,600

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

　專案的生命週期中，涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中，「規劃」階段在專案管理過程中，扮演著相當重要的關鍵角色。
規劃內容的良窳攸關專案的成敗，範圍、時間與成本等項知識產出物，更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準，也是後續執行與監控階段中，最重要的參照準則。
　本課程將以專案實際運作的生命週期，探討規劃階段中所需關注的焦點，藉由交流互動的學習過程中，體悟專案規劃階段之管理應用精隨，讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準，呈現專案的整體韻律，達到有效管控。

課程特色：
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
　 **十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

課程大綱

1.專案類型與管理應用概述
2.企業推動專案管理的實務運作流程
3.專案管理應具備的基本知識及應用技巧
4.專案規劃的程序與方法
5.專案計畫的制定方法
6.專案啟動會議的召開方式
7.專案執行的有效方法
8.專案監控的有效方法
9.專案終止的時機與結案方式
10.提升專案管理績效的方法
11.專案規劃與管理應用實例研討
12.Q&A
[本系列課程非證照班，學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明，於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。]

目標

1.將執行與計畫結合，並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。
2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。
3.落實專案執行及監控工作的重要行動。
4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
5.企業提升專案規劃與管理應用能力，進而促進企業提升競爭力。

相關學習：　
●專案管理整合應用工作坊
●一日上手工作規劃與執行實務
●善用時間管理提昇職場執行效能
●企業流程標準化(SOP)建立與改善實務
　
**十大管理職能系列：http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

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