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課程資訊

上課日期 2018/7/31~2018/7/31 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/12/23 ~ 2018/7/30
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T73016 挑戰高績效管理與員工激勵實務

-(培育力) -確定開課

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 大多數的主管由於擔心與員工對立,所以不喜歡進行績效回饋,但面對企業每年向上調升的績效目標,如何使主管學會在實務上運用激勵以及績效回饋的管理手法,輕鬆面對績效管理使員工有改善的意願進而提升組織績效。

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

一、前言
1.主管的挑戰:激勵與績效管理
2.高績效領導的公式
二、如何建立與部屬之間的信任關係
3.信任關係的重要性
4.信任的三種類型
5.信任的五個構面
三、激勵與行為改變
1.破除激勵的迷失-只有用金錢才能激勵嗎?
2.激勵的基礎原理原則
3.案例討論-巧婦如何完成無米之炊
四、高績效管理與行為改變
1.績效回饋對部屬和主管的好處
2.管理工具運用的要訣
3.有效提升績效的管理系統
4.三明治績效回饋架構與話術
5.績效改善計畫

1.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士
2.各功能別之新任基層與中階主管
3.期待組織績效可再有效提升之中小企業主
4.期待跨業與他人交流激勵與績效管理技巧之主管

1.知識:瞭解近代激勵的理論及績效管理意涵
2.技能:學會不同的激勵手法及績效管理流程及方法
3.行為:運用課程內容有效提升組織績效

相關學習:  
●企業人才培育與關鍵職能傳承
●善用關鍵面談與IDP個人發展計畫
●成功的教練型領導(CoachingSkill)培訓
●職場壓力管理與協談技巧
●化解衝突提升組織協作效能 

**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

知識經營組

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