-確定開課
上課日期 | 2018/5/10~2018/5/10 (四) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 1.企業負責人、二代接班人、管理階層、或即將上任的管理者。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2018/5/9 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
本課程首先釐清跨部門衝突的問題點與其中的關鍵問題,並進一步了解跨部門溝通的特質。應用此一特質,提高跨部門的整合力,使各部門溝通更有效率。學習本課程之後,往後在面對跨部門的衝突時,能更有自信的處理,成為現代的管理高手。
經國外專家研究,許多卓越的領導者,也都是落實執行力的高手。研究也進一步發現,具有強大執行力的領導者,都是透過影響力來提高執行的成功率。影響力包含有3個對象:個人、組織與公司,以及能力與動機等2個構面。本課程的第2階段,就是介紹影響力的6個因子與應用之道,與如何利用影響力,強化執行力,進而提升管理效能,增加改善成功的機率。
期待透過本課程的說明、案例與實作,能讓學員體會到,只要抓到訣竅,跨部門溝通與組織效能提升一點也不難,讓您未來面對溝通、衝突與效能提升等相關議題,能有更多的技巧可以應用。
一、衝突的意義、本質與正負面效應
二、跨部門溝通常有哪些衝突
三、跨部門整合需要靠著有效能的資訊交換
四、何謂影響力
五、影響力32因子
六、如何透過影響力有效提升組織效能
本課程首先釐清跨部門衝突的問題點與其中的關鍵問題,並進一步了解跨部門溝通的特質。應用此一特質,提高跨部門的整合力,使各部門溝通更有效率。學習本課程之後,往後在面對跨部門的衝突時,能更有自信的處理,成為現代的管理高手。