一、合約的基本概念
1.採購合約與採購管理之關係 2.合約成立的五大基本要件
3.有效的承諾應具備的四項條件 4.合約成立的基本公式
二、合約的基本型態
三、合約的簽訂原則
四、合約訂定的策略思考
1.採購合約的基本結構 2.英美合約書的基本內容架構解析
五、合約中容易潛藏風險的條款
1.合約版本與條款爭霸戰 2.保密協定(NDA) 3.不可抗力
4.瑕疵擔保(保固) 5.智慧財產權(IP) 6.違約處罰
7.準據法與裁判管轄8.完整合約條款 9.合約的終止
六、合約的遵守與管理
1.合約的遵守事項 2.控制合約作業
3.合約的修改與完成
七、合約的爭議管理
1.採購合約的執行原則
2.履約管理人員的基本守則
3.如何透過合約來保障買方權益
4.如何避免履約發生爭議
5.履約交運之索賠
6.違約處理之原則
7.合約爭議之解決方式
八、個案研討

採購人員必須對合約的簽訂、交貨、驗收過程全面掌握。如果交貨日期產生變化或供應商延遲交貨，採購人員即必須採取必要之保全權益的行為，以使因遲延所造成的損害盡量減少。