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| 上課日期 | 2018/11/9~2018/11/9 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.財務會計或管理部門主管及相關從業人員 2.總經理室或企劃部門等幕僚特助人員 3.對本課程有濃厚興趣之各界人士 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2018/11/8 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心中區服務處 |
企業衡量績效，必須先實施利潤中心，然後再由利潤中心展開至各單位,進而實施KPI（Key Performance Indicators）.KPI是一項數據化管理的指標，必須是客觀、可衡量的量化指標，透過KPI指標建立，可以協助有效與徹底找到問題的根源，並據以規劃願景。
一、實施責任中心的意義及範圍
二、實施利潤中心的目的、資格與要件
三、建立利潤中心制度及步驟
四、轉撥計價之設算
五、擬定合理之利潤目標
六、事業部績效之衡量
七、各部門如何設定KPI
八、績效獎金之計算
九、會計處理績效報告
十、導入制度之內部衝突協調與解決方案
十一、利潤中心在經營策略上之運用
十二、實例說明與問題解答
本課程針對各事業部設計利潤中心制度,並提供各單位KPI架構流程與目標設定方法，以實例解說，讓企業能在最短時間內儘速導入客觀又合理績效制度，進而增強競爭力。