-確定開課
上課日期 | 2018/8/29~2018/8/29 (三) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
課程對象 | 1.總務、行政及財產管理部門工作同仁。 2.企業內中、高主管及行政部門人員。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2018/8/28 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
1.有效控管、分析應收帳款與存貨的既有資訊。
2.以積極的改善策略找到失落的資金,進而提升營運績效。
3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃。
4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之法。
5.將制式的固定資產制度用實務流程來管理,講清楚、說明白+做的來。
6.學習如何利用實務案例來解決管理上的問題。
壹、存貨的管理、控制與跟催
一、庫存管理之意義與功能
二、如何做好「進銷存」之控制的2戰略
三、由foxconn舞弊案例看採購與驗收的內控稽
四、降低庫存須由造成『量?』『價?』的原因著手
五、降低存貨的戰略與安全庫存與JIT的規劃
六、存貨週轉率的評價與改善方法
七、實地盤點方法與控制及減少【呆料】的除呆行動
八、料帳不符的差異原因追查與調整改善
九、經營上的現實問題+改善
貳、帳款的管理、控制與跟催
一、短期營運資產的2個重點與A/R績效不良的內部因素
二、如何做好應收帳款管理工作
三、健全信用管理促進應收款管理績效
四、銷收循環中關鍵A/R管理體系改善建議3層面
五、協助業務單位建立客戶違約預測模式及預警功能
六、財會如何協助授與客戶信用額度的建立
七、加強A/R管理有效控管資金、降低財損8大準則
八、管用的催帳方法之層次
九、經營實務:常見問題探究+處理
參、財會管理導向的固定資產管理
一、落實固定資產管理的內部控制內容包括哪些
二、固定資產管理所面臨的關鍵問題
三、固定資產與雜項購置的管理差異及策略
四、固定資產管理作業流程及問題整合
五、固定資產交貨、驗收、保管、盤點與會計處理
六、實務問題解答與討論。
1.有效控管、分析應收帳款與存貨的既有資訊。
2.以積極的改善策略找到失落的資金,進而提升營運績效。
3.分享掌控庫存流、會計流與現金流的有利時程規劃。
4.掌握存貨盤點料帳不平的差異原因及因應之法。
5.將制式的固定資產制度用實務流程來管理,講清楚、說明白+做的來。
6.學習如何利用實務案例來解決管理上的問題。