-確定開課
上課日期 | 2018/7/20~2018/7/20 (五) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.管理部主管及相關人員 2.財會部門或後勤部門相關人員 3.生產管理部門及相關人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2018/7/19 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
景氣寒冬,有效的成本管控與獲利分析,才能降低支出並提高獲利!
企業的成本血壓該如何測量?企業如何擬定增加利潤的策略性規劃?
本課程以實戰角度教您學會分析企業獲利能力及各項利潤分析,透過成本決策及實例演練,讓您掌握企業成本支出盲點,進而訂定利潤管控與提升之有效方法,有效協助企業降低成本與增加利潤!
一、利潤是企業生存的命脈
二、企業獲利能力的分析
1.企業是否有利潤 2.企業利潤從哪裡來
3.企業利潤是否足夠 4.企業利潤為何發生增減變化
三、影響企業利潤因素及本量利(CVP)分析
四、增加企業利潤的對策及實務方法
五、成本的意義及重要性
六、成本的核算、分析、控制與規劃
七、成本控制制度的建立與執行
八、員工成本意識對成本控制的影響
九、成本減半的規劃、工具與技巧
十、成本決策實例演練
本課程以實戰角度教您學會分析企業獲利能力及各項利潤分析,透過成本決策及實例演練,讓您掌握企業成本支出盲點,進而訂定利潤管控與提升之有效方法,有效協助企業降低成本與增加利潤!