一、預算編製的目的與方法
二、預算編製的分工程序、編排架構與流程
三、預算編製負責人及時間表
四、目標管理與預算之關連系統
五、財務預測與預算控制
六、產、銷、人、發、財，預算之編製要領
七、採購及資本支出預算之編擬與評估
八、費用預算
九、其他預算表格
十、差異分析與落實預算
十一、問題研討
十二、Q&A

課程將完整傳授落實預算的重要性、預算的涵義、預算編製的目的、預算編製的種類及方式、預算編製的架構流程、年度重大事件與主要工作計劃、預算6W與預算審查、預計損益表、現金收支、月現金等預算編製要領、差異分析與對策擬訂、預算目標與績效評估、預算電腦化作業系統等，使其達到落實預算與降低風險之目的。