課程資訊

上課日期 2018/11/21~2018/11/21 (三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2017/12/29 ~ 2018/11/20
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T73304 管理基礎的扎根

-(團隊力)

定價:4,000

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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因不同的主管,部屬會有截然不同的表現,因此管理者的重要性不言而喻。但如何才能成為一個好的管理者,管理者與執行者(部屬)的思考模式有什麼不同? 若要成為一個好的管理者需具備哪些條件? 新上任管理者如何才能順利的轉型?
  本課程針對管理者應有的角色職責與認知進行說明,認知常見的管理者的盲點,以順利轉型加速成長。課程的規劃:1.採用建構式教學,涵蓋遊戲、案例討論、影片欣賞、講解等多種方式增加學習效果 2.結合海峽兩岸團隊管理的優點,強調簡單實用技巧來應用在團隊上 3.注重課程當中的互動與娛樂性,寓教於樂中提昇學習效果

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「團隊力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

1.自己目前管理問題盤點與管理的定義
2.優秀管理者三大修煉之一:
 管理意識轉換
3.優秀管理者三大修煉之二:
  做好管理者的任務,提高管理能力
4.優秀管理者三大修煉之三:
  保持良好的狀態
5.給新任管理者的建議:
  新任管理者的成長之路
6.結語與實務問題探討

1.企業內各部門主管、新任主管
2.企業內儲備管理幹部、負專案團隊領導/協調之相關人員或對管理的基礎有發展責任或俱發展潛力者


1.充分體會管理者與執行者的思維方式不同,以轉換成管理者思維
2.充分了解管理者應有的認知與能力要求
3.協助學員更快適應管理工作
4.增加團隊凝聚力與向心力,減少流動率

相關學習:
●職場管理與溝通協調技巧
●職場壓力管理與協談技巧
●化解衝突提升組織協作效能
●企業人才培育與關鍵職能傳承
●優質團隊建立與運作技巧

**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

知識經營組

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