1.製造業採購管理的範疇
　(1) 生產性原材料、設備、服務採購
　(2) 非生產性 MRO 採購
2.採購作業與管理的運作流程
　(1) 策略採購流程與架構
　(2) 採購作業系統
　(3) 採購組織設計與人員培育、績效評核
3.採購計畫與控制要點
　(1) 採購計畫與預算編制
　(2) 成本管理與控制
　(3) 例外管理
4.廠商開發與管理技巧
　(1) 供應商定位模型
　(2) 鑽石與蝴蝶模型
5.採購議價與價格管理方法
　(1) 商品策略與價格管理方法
　(2) 議價技巧與挑戰
6.採購驗收與催料管理重點
7.採購風險管理要點
8.標竿與變動管理
9.採購管理應用實例探討

針對製造業面臨全球化的衝擊與技術更新迅速、原材料價格變動、成本與品質控制日漸嚴峻的挑戰，探討採購人員如何降低供應管理過程中的非增值活動，並運用供應管理來提升績效，達成採購目標。