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| 上課日期 | 2018/7/11~2018/7/11 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.企劃或間接人員 2.班長、組長、課長級主管 3.對本課程有興趣之人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2018/7/10 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134413 #87381 胡雅倫 小姐 |
| 聯絡信箱 | 87381@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
企業獲利的來源除了業績的提升之外，加強管理能力，降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度，不只可以強化、提升幹部的管理能力，同時也可讓公司目標經由不斷的改善，降低成本，不斷的獲利。
1.績效管理之規劃-日常管理
2.績效管理之規劃-策略方針管理
3.績效管理之執行
4.績效管理之查核-異常分析與處置
5.績效管理之改善-改善績效
6.績效評核與運用
1.從各單位或流程的角度規劃管理績效指標，以掌握管理的重點。
2.收集各項績效指標執行狀況定期檢討，以了解各單位或各流程是否需要進行改善。
3.運用各項改善手法進行，對關鍵的績效指標進行改善，以提升管理績效。
4.整合各單位績效指標與改善成果至單一平台，以掌握各單位或流程的整體狀況。