1.基本概論
　(1)管理的意義
　(2)管理幹部應有的認識
　(3)流程管理的意義
2.生產規劃：
　(1)生產流程
　(2)生產計畫
　(3)途程計畫
　(4)日程計畫
　(5)負荷計畫
3.製程控制：
　(1)權責區分與任務
　(2)製程工作計畫
　(3)製程中應執行工作
4.製程改善
　(1)生產流程改善
　(2)工廠問題之發現與解決
　(3)排除浪費
　(4)提高行動力量
5.績效管理：
　(1)品質績效
　(2)交期績效
　(3)成本績效

1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。
2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。
3.提供現場管理幹部改善之工具，消除浪費並提升現場改善能力，進而提高現場管理品質、交期、成本之績效，確保公司獲利。