1.利潤的定義與種類
2.計算利潤的目的
　(1)證券交易法、公司法、會計所規定的利潤計算原則
　(2)管理會計、財務觀點的利潤
　(3)財務報表、現金流量的基礎知識及營運重點
3.實際利潤結構思維
　(1)營業收入的組成、產品毛利
　(2)損益兩平點的變動費用及固定費用與BEP分析
　(3)利用BEP找出未來經營正確方向的方法
4.成本基本架構、觀念與應用
　(1)成本3元素：成本結構及損益關係
　(2)成本的形成因素及架構
　(3)成本降低分析方法
　(4)成本管理的成功關鍵要素
5.找出成本與利潤的黃金交叉點
　(1)低成本便有高利潤?破解成本觀念迷思，下達最佳經營決策
　(2)改變成本觀念的戰略思維
　(3)成本與價格策略的平衡
　(4)顯性與非顯性的沉默利潤
　(5)成本與利潤連結之績效管理
　(6)如何達成目標利潤的挑戰、如何合理衡量、怎麼管理

企業營運工作艱辛且具挑戰性，企業總抱持「營收提高就有利潤」的想法及觀念，但是當市場的利潤不再，成本考量即是確保企業生存的關鍵要素。企業檢視管銷費用與掌控成本時，須全員徹底檢討修正過去花錢的決策，找出影響競爭力的源頭問題所在，讓成本費用再回歸應有的效益。

本課程讓您了解正向的競爭經營觀念，同時讓您更深入了解企業成本績效管理與經營策略指標之關連，建構企業整體獲利模式及有效分配資源，以成本管理指標之型態提供即時且實際的經營競爭力資訊以供管理、改善與決策之應用。