課程資訊

上課日期 2018/10/31~2018/11/6 (二 三)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2018/1/13 ~ 2018/10/30
上課總時數 12小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T73866 專案式產品開發及資源整合實務工作坊

-(執行力)

定價:7,000

3人以上報名(每人):6,300

線上免費會員價:6,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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專案式產品開發管理是在相對應的環境下,透過執行專案之各方關係人的合作,把各種資源(如: 知識、技能、工具及技術)應用於產品專案,以實現產品專案的目標,使產品專案關係人的需求和期望皆得到不同程度的滿足的過程。
本工作坊規劃即是在引導學員,在執行專案式的產品開發時以既有效率又有效益地,將專案能成功執行的一種程序與管理手法;而其所關切的是如何將專案任務不只能如期T、如質Q及如預算C的達成,並能充份滿足需求的目標,適合執行專案之各方關係人參訓。

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

1.概論
2.專案組織架構介紹
3.產品經理之R&R
4.專案目標設定 (OGSM & KPI設定)
(1)需求展開: 產品定位、客戶確認、VOC辨識、VOE轉換
(2)技術展開:
VOC客戶需求評核
確認設計功能之需求
設計功能之競爭力評價
設計之困難度評比
衡量設計需求和客戶需求各項目之間的相關性
確認各項設計需求間之正、負相關性
確認各設計功能之重要性
確認設計功能之目標值及規格範圍
確定設計功能之優先順序
(3)零件展開: BOM展開、DFMEA失效模式與效應分析
(4)製程展開: 製程工法展開、PFMEA、CP管制計畫
5.小組演練/Q&A

1.企業內業務、客服、PM、研發、製造、品保等相關部門主管或儲備幹部
2.歡迎專案執行團隊之關係成員一起參訓
3.現任專案經理人或對專案式產品開發有興趣的人員

1.了解專案式產品開發之知識領域
2.學習各知識領域之管理手法
3.透過小組練習使學員快速了解各工具之使用精神
4.課程強調專案式產品開發之實務應用技巧/手法

相關學習:  
●企業營運風險辨識與管理
●活用財務數據提升管理績效
●以系統思考提升管理決策力
●目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開

**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

知識經營組

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