課程資訊

上課日期 2018/12/13~2018/12/27 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/2/23 ~ 2018/12/5
上課總時數 18小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #2557 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 2557@cpc.tw

T74470 主管幹部管理知能實務研習班

定價:8,800

2018/11/6日前(含)報名7,040
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):7,920

線上免費會員價:8,700
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


分享至:

本課程設計規劃為管理幹部技能培訓實戰課程。
鑒於企業人才培育,許多管理幹部、經理人,對如何成為卓越稱職的管理主管,看似簡單,但是要做好、做稱職,卻是一件不容易的事情。
本課程專為管理幹部、經理人量身定做,使之在迅速具備現代企業經營理念,提升經營格局及領導力,掌握團隊管理、人員管理與激勵管理等經營管理的實戰課程,輕鬆把企業做強,做大。本課程邀請知名實戰培訓老師傳授,是一套簡單、明瞭、好學、好用的經營管理培訓課程。
課程設計分別為經營策略、領導魅力、管理技能、團隊協作、激勵因導、專業敬業等六個架構。

第一天
壹、經營策略
 從經營的策略發想(策略-心中的羅盤)
 千金難買早知道
 哪些人需要策略?~好的策略概念
 名人看策略(個案研討)
 追求好的策略有智慧的(取捨的智慧~經營定位)
 策略該如何制定?~策略思考的構面解析
 策略規劃金三角~策略工具的運用
 如何洞悉市場需求改變的本質
 創新經營的價值思維
 如何創造非凡價值
貳、領導魅力
 好領導的思維~領導究竟是藝術還是技術?
 領導關鍵點(TouchPoints)~三和弦(傾聽/定調/行動)
 學習EQ、CQ、AQ將使領導行雲流水
 如何撐起組織的腰力~主管幹部的培植計劃
 初生之犢的挑戰與學習歷程(績效與成長的引導)
 知人善任~性格的認識(搭配檢測習作)
 寒冬練兵的技巧~授權與主管的養成
叁、分組研討~承上啟下應有的智慧
肆、第一天總結與Q&A
第二天
伍、管理技能
 管理在管什麼?
 主管必備的基本體認~角色的扮演與核心工作的省思
 主管需要學習哪些事?~新任主管角色轉換的成長之路
 管理不是「管制」~管理是在預演未來
 管理的技巧與好習慣的培養
 好習慣之一:成果導向
 好習慣之二:綜觀全局
 好習慣之三:發揮優勢
 好習慣之四:聚焦重點
 好習慣之五:集思廣益
 管理在解決問題~如何釐清問題(問題背後的問題?)
 能見度管制~精實管理的技術
 5S的概念與SOP的意涵
陸、團隊協作
 團隊是主管的「基石」
 團隊管理的核心是創建「家人文化」~歸屬感和凝聚力
 帶人必備的員工需求心理學(成就需求、權力需求、親密需求)
 如何善用多元人才籌組團隊(如何針對不同的人員進行情境領導)
 教練的角色與團隊運作
柒、分組研討~如何增進團隊的凝聚力和歸屬感
捌、第二天總結與Q&A
第三天
玖、激勵引導
 黑道大哥的省思
 績效與成長引導
 激勵的核心力量是「燃燒」
 即(及)時獎勵論功行賞
 聖誕老公公的省思
 個案研討
拾、專業與敬業
 追求天命的自我實現~自我成長的規畫
 專業態度與敬業精神之養成的啟示
 職涯規畫與競爭優勢
 職場EQ~形象的造塑與表現
 東方與西方的 EQ
 職場座右銘~情緒抽屜
 學習辦公室的政治學~如何找尋衝突與壓抑的平衡點
 高EQ的人際關係技巧
拾壹、分組研討~ AQ(逆境商數)~面對問題態度?
拾貳、第三天總結與Q&A

領導者、新任管理幹部或相關人員及有興趣之人士等。

1.成為卓越的經營者,帶領團隊不斷地攀登新的事業高峰。
2.成為善解人意的領導者,有遠大的目標和成就事業的胸懷。
3.成為輕鬆的管理者,懂得運用團隊的力量實現管理目標。
4.成為激勵魔法師,懂得激勵你得團隊成員,使人人自主管理。
5.成為精算師,掌握經營績效,睿智經營,利潤掛帥。

中國生產力中心 經營管理組

您可能會有興趣的課程

資料讀取中...

您可能會有興趣的文章

資料讀取中...

您可能會有興趣的出版品

資料讀取中...

能力雜誌

資料讀取中...