課程資訊

上課日期 2018/6/2~2018/6/23 (六)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/3/9 ~ 2018/5/26
上課總時數 24小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐
聯絡信箱 2850@cpc.tw

T74657 PMP專案管理實戰專班

-台北 -假日班

定價:15,000

2018/5/2日前(含)報名14,250
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):13,500

線上免費會員價:14,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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迎戰產業劇變時代,企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長,在職場上,企業更注重專案經理人實務經驗,遠遠大於專業訓練或是專業證照。
稱職的專案經理人除了專案實務的磨練外,更需要持續精進,邀請10年以上大型專案管理實務經歷的PMP認證專家擔任主講,藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華,快速累積實戰經驗。
(本課程並非證照課程,上課期滿,本中心可頒發受訓證明,學員可憑證明於PMI網站登錄PDU(專業發展學分)時數)。
6/2(六)、6/9(六)、6/16(六)、6/23(六)

一、PMP專案範疇與時間管理 6/2(六)
專案需求與專案工作確認,建立標準,進行專案時程管理及控制。
二、PMP專案財務運作與管理 6/9(六)
從專案前、中、後各階段,瞭解專案財務,協助專案成本管控。
三、PMP專案風險管理預應力 6/16(六)
認識風險管理架構和辨識風險項目,瞭解風險衝擊與機率對專案的影響,擇適當有效的風險回應方案。
四、PMP運用一頁紙專案管理做溝通 6/23(六)
彙總目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊,減少溝通障礙,提升專案執行效率。

1. 企業幹部或儲備幹部
2. 專案經理人與專案團隊
3. 部門主管及團隊成員
4. 精進工作邏輯力或希望工作效率提升者

1.架構在正統專案管理PMBOK導入實戰解決模式學習精華,站在巨人肩膀上看得更遠。
2.化身為Project Leaders體驗個案情境與問題解決,未來有效應用在真實專案計畫管理。
3.個案模擬實戰課程採用精華短時數,快速累積實戰經驗。

中國生產力中心 創新策略服務組

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