課程資訊

上課日期 2018/8/1~2018/8/1 (三)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/3/9 ~ 2018/7/31
上課總時數 6小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐
聯絡信箱 2850@cpc.tw

T74666 PMP專案範疇與時間管理

-台北班 -確定開課

定價:4,000

2018/7/1日前(含)報名3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,600

線上免費會員價:3,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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迎戰產業劇變時代,企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長,在職場上,企業更注重專案經理人實務經驗,遠遠大於專業訓練或是專業證照。
在執行專案到底要做那些事?為何專案總有做不完事呢?
當專案開始執行前,必須綜觀全局並先劃分專案範疇,並透由機制與表單來進行控制與時程管理,才能在對的方向努力!
(本課程並非證照課程,上課期滿,本中心可頒發受訓證明,學員可憑證明於PMI網站登錄PDU(專業發展學分)時數)。

1. 專案需求與專案工作確認
2. 建立工作分解結構及建立範疇標準
3. 變更控制程序及管理專案關鍵點
4. 規劃專案時程管理
5. 專案活動期程、資源分析
6. 建立專案時程基準
7.利用實獲值分析-進行專案時程管理及控制

1.企業幹部或儲備幹部
2. 專案經理人與專案團隊
3. 部門主管及團隊成員
4. 對工作邏輯或希望工作效率提升者

本課程中將透過案例分析、管理手法,有系統的帶領您掌握專案範疇及時程,並在Dealine內有效完成專案工作,讓您輕鬆的管理您的專案。

中國生產力中心 創新策略服務組

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