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| 上課日期 | 2018/5/18~2018/5/18 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 製造業企業主、中.高階主管、研發主管、專案主管、研發工程師、 研發專案成員、人資主管 及 相關人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2018/5/17 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #02719 林佳華 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
1.了解研發管理的要點及重要性 2.了解如何分析研發管理常見的問題點
3.了解研發問題解決的方法及步驟 4.了解研發問題應有的防止手法
一、21世紀企業經營與研發管理
二、研發管理的重要性
三、研發管理與一般管理的差異
1.創意型工作 VS. 日常工作型管理
2.智慧價值管理 與 勞力價值管理
3.異類型管理 與 同質化管理
四、研發問題防止的手法 (PSP)
1.問題防止的流程
2.問題防止的做法
3.問題防止的意義 (防錯機制)
五、研發管理常見的問題點 及PSP
1.人事管理
2.績效管理
3.效果管理(Q.C.D)
4.專案管理
六、研發問題分析與解決的注意事項
1.了解研發管理的要點及重要性 2.了解如何分析研發管理常見的問題點
3.了解研發問題解決的方法及步驟 4.了解研發問題應有的防止手法