T75095 新CEO得力助手加質升能SMT五力特訓營

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課程資訊

上課日期	2018/7/26~2018/8/29 (三四)
上課時間	09:30-16:30 (共 30小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	呼籲企業家與二代CEO，安排後繼部門團隊升級，開創部門人財庫，升級各部好體質 1.企業各部門課長、副理、廠長、經理 2.各部門專員、總經理室成員、總經理特助 3.二代.三代CEO成員、二代CEO夫人 4.上過SMT管理轉骨配方成員……增強部門利基
報名時間	即日起 ~ 2018/7/25
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #00957 林憶安小姐
聯絡信箱	00957@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：18,000

商城會員價：18,000
成為商城會員，登入之後報名即可享有

2018/7/10日前(含)報名：15,500
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人)：14,500

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

SMT口訣:管理看績效力.部門重貢獻力.經營看永續獲利力
1.國際級經營專家，企業心醫SMT謝明堂願意奉獻一生所學，傳承SMT口訣能量，薪傳企業部門主力主管職能
2.國際環境變化大，獲利下降加速;開創二代CEO得力助手實力，化解部門無效無利致命，強化合理化體質力
3.新CEO得力助手加質升能SMT五力特訓營，升級企業各部門體質，方針展開，組織再造，部門活化，人效高升，企業利基再現

一、SMT之CEO得力助手~升級部門發展力 (提升職能本事實力)
1.部門體質差，無效產生.利潤流失
2.CEO得力助手之宏觀思路即部門出路
3.CEO得力助手之部門管理範疇與能力
4 CEO得力助手之部門情報與方針管理
5.CEO得力助手之部門定位與利潤使命
6.CEO得力助手之部門指標與成長主題
7.CEO得力助手之SMT部門發展力錦囊
8.SMT互動交流與輔導實例分享
二、SMT之CEO得力助手~升級組織人效力(提升部門運轉功力)
1.組織領導力差，全員無共識.效率差
2.CEO得力助手之組織再造成長類型
3.CEO得力助手之組織人效SMT指標
4 CEO得力助手之組織運轉新利道
5.CEO得力助手之組織目標展開運作
6.CEO得力助手之新團隊布局與養成
7.CEO得力助手之SMT組織人效力錦囊
8.SMT互動交流與輔導實例分享
三、SMT之CEO得力助手~升級合理化專案力(提升本組織整體活力)
1.部門運作不合理，問題多.衝突加大
2.CEO得力助手之部門別損失清單
3.CEO得力助手之SMT合理化步驟
4 CEO得力助手之部門合理化要項
5.CEO得力助手之專案成功主關鍵
6.CEO得力助手之組織整體活力功效法
7.CEO得力助手之 SMT部門專案力錦囊
8.SMT互動交流與輔導實例分享
四、SMT之CEO得力助手 ~升級組織變革力 (提升跨部門體質向上)
1. 化解組織派系，難整合.應付做表面
2.CEO得力助手之部門衝突因素化解
3.CEO得力助手之部門自主診斷技巧
4 CEO得力助手之組織變革主因素
5.CEO得力助手之SMT部門體質改善法
6.CEO得力助手之跨部SMT利潤同步運作
7.CEO得力助手之SMT組織變革力錦囊
8.SMT互動交流與輔導實例分享
五、SMT之CEO得力助手~升級貢獻成長力(提升部門數字價值)
1.管理看績效.部門重貢獻.經營看利潤.
2.CEO得力助手之部門數字貢獻指標
3.CEO得力助手之SMT企業部門利潤法
4 CEO得力助手之 SMT新團隊主動力
5.CEO得力助手之落實部門高效達陣法
6.CEO得力助手協助CEO永續利潤新主題
7.CEO得力助手之SMT部門數字價值錦囊
8.SMT互動交流與輔導實例分享

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