自從美國奇異公司的麥爾斯(L.D. MILES)，於1947年左右提出價值分析後，逐步發展成為全球認同的價值方法論（VALUE METHODOLOGY），我國除工程界外，國內的製造業與服務業，在價值工程的方面，近年來很少應用。

反觀我國的強力對手-韓國企業，近十年來均大力培養企業內價值專家，以VA/VE改善內部管理，推動研發創新，積極提升全球競爭力，其「新產品」創新開發的數量增加、研發時間及量產成本快速下降，對我國許多產業，造成非常大的壓力。

本課程的重點在帶您進入實務研析的領域，本課程，除邀請業界具實物經驗的專家授課外，特別藉由「價值工程」之觀念及技術，以實例演練方式，帶您超越現有習慣之思考方法，進行討論、研習，建構出對現有設計或作業流程之替代方案，以期增進對計畫案的瞭解、培養獨立第三者之客觀意見，並增加決策依據。除了原有之機能得以達成外，還提升了執行的效率與品質，增加企業或產品之價值與市場競爭力。