課程資訊

上課日期 2018/9/18~2018/9/18 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/6/25 ~ 2018/9/16
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #248 林佳華 小姐
聯絡信箱 2719@cpc.tw

T76061 生產問題分析與解決技巧班

-確定開課

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
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以上課程費用僅線上報名適用


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一.學習運用管理報表找問題提解決對策
二.學習運用方案評估做最有利的營運策略
三.學習運用內控與內稽手法控管生產問題
四.學習運用流程管理與邊際貢獻做正確的生產決策
五.學習生產策略與降低成本之活動方法以提升績效

一、甚麼是問題?
二、問題分析與解決流程(PSP)
1.問題定義:題目越小越好
2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
3.原因分析:繪製魚骨圖
4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
5.對策評估:繪製柏拉圖
6.對策實施:運用5W/6W訂Schedule與目標
7.效果確認:檢討-找出差異與目標達成狀況
8.再發防止:用內控手法做即時控制
三、製造部門常見的問題分析與解決對策
1.不會編製生產預算
2.不會用KPI編製生產成本預算
3.沒有設計有效管理報表找差異原因
4.產能利用率與稼動率(OEE)過低
5.不良率、損耗率超標
6.品質控管不良
7.交期延誤流程逆推
8.呆廢料品過多先進先出
9.能源浪費運用排程控管
四、有效解決對策與生產七大浪費控管
五、案例演練

製造業之企業主、中.高階主管、生產部門主管及相關人員等

一.學習運用管理報表找問題提解決對策
二.學習運用方案評估做最有利的營運策略
三.學習運用內控與內稽手法控管生產問題
四.學習運用流程管理與邊際貢獻做正確的生產決策
五.學習生產策略與降低成本之活動方法以提升績效

中國生產力中心 經營管理組

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