課程資訊

上課日期 2018/9/1~2018/10/6 (六)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2018/7/20 ~ 2018/8/29
上課總時數 35小時
上課地點 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人 (03)3385791 #22 張瑞珊 小姐
聯絡信箱 3002@cpc.tw

T76406 PMP專案管理實務班第01期

-產投班代碼118463 -名額:25名 -9/22停課一周 -8/1開始線上報名 -確定開課

定價:4,530

線上免費會員價:4,530
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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說明:請上產投http://t.cn/RVqlnWG報名

1.講述專案管理五大流程、九大知識領域。 2.以啟發探索式刺激學員思考學習,採互動式教學。 3.依課程內容分組,討論導入工作專案案例及上台報告。 4.以情境及案例演練方式,應用所教知識及實際執行討論。 5.隨堂測驗及說明,暸解學員吸收知識狀況,釐清及強化觀念與知識。 6.課後提供考國際專案管理師的方式及準備事宜,讓有心想考PMP證照的學員,可自修後參與考照。產投學員參訓須知https://www.taiwanjobs.gov.tw/upload/107/ff43fe3e-2137-4ae6-bb4f-06eefeca67ec.pdf

由專業師資傳授親身經驗,整合理論之基礎課程與觀念認知
◎課程規劃說明 1.專業倫 理與道德概論 2.專案管理 架構(定義、特徵、觀念) (1)專案與策略規劃 (2)什 麼是專案管理 (3)計畫、 專案與子專案關係 3.專案 基本要素 (1)專案組織 (2)專案利害關係人 (3)專 案限制 (4)專案成功要素 (5)專案具備事項
4.專案管理流程 (1)專案 管理標準 (2)專案五大流 程 (3)專案生命週期 (4) 專案階段 (5)專案九大知 識領域
◎情境案例討論及解析
5.專案管理五大流程-起 始流程組 (1)發展專案章 程(整合管理) (2)辨識利 害關係者(溝通管理)
6.專案管理五大流程-規 劃過程組 (1)發展專案管 理計畫(整合管理) (2)蒐 集需求(範疇管理)
◎演練專案章程及利害關 係者分析矩陣
6.專案管理五大流程-規 劃過程組 (3)定義範疇(範 疇管理) (4)制定工作分解 結構(範疇管理) (5)定義 活動(時間管理) (6)排序 活動(時間管理) (7)估算 活動資源(時間管理) (8) 估算活動持續時間(時間管 理) (9)發展時程(時間管 理) (10)估算成本(成本管 理) (11)決定預算(成本管 理) (12)規劃品質(品質管 理)
◎演練工作分解結構 (WBS) 及制定進度表
6.專案管理五大流程-規 劃過程組 (13)發展人力資 源計畫書 (14)溝通規劃 (15)規劃風險管理 (16)辨 識風險 (17)執行定性風險 分析(18)執行定量風險分 析 (19)規劃風險回應 (20)規劃採購 7.專案管理 五大流程-執行過程組 (1)指導與管理專案執行 (2)執行品質保證
7.專案管理五大流程-執 行過程組 (3)獲得專案團 隊 (4)發展專案團隊 (5) 管理專案團隊 (6)發佈資 訊 (7)管理利害關係者期 望(溝通管理) (8)執行採 購(採購管理)
◎演練定性定量風險分 析、角色扮演
8.專案管理五大流程-監 控過程組 (1)監視與控制 專案工作(整合管理) (2) 執行整合變更控制(整合管 理) (3)驗證範疇(範疇管 理) (4)控制範疇(範疇管 理) (5)控制時程(時間管 理) (6)控制成本 (7)執行 品質管制 (8)報告績效(9)監視與控制風險 (10) 管理採購
9.專案管理五大流程-結 案過程組 (1)結案專案或 階段 (2)結束採購
◎採購發包規劃案例說明

符合下列資格任一項者,歡迎參加課程:
1.對專案管理有興趣者。2.有志成為國際專案管理師的專業人士 3.從事專案企劃的專業經理人 4.負責管理專案團隊的專案主管 5.有意進入專案管理領域的人才

學員可於課程結束前學到:1.對專案管理的知識架構有整體性的理解,學員能更清楚了解專案規劃要領,以及運作技巧並完成初步專案企劃書及應用品質工具等專案管理相關技術。2.由理論及實際案例演練,讓學員在實際運作上,能事先採取有效對策評估專案成敗,做好專案危機處理與應變能力,以培養專案管理之執行能力。

財團法人中國生產力中心桃園服務處

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