單元一：財務數據分析
一、數據的關鍵價值
二、財務與管理數據的運用時點
1、數據的界線
2、財務與管理數據之結構
3、不同數據運用時點分析
三、學會在綜合損益表上找決策事項
四、如何運用財務指標做管理決策
五、財務知識補充包
六、透視經營走向演練及發表
1、找出老闆在想甚麼？
2、評估老闆的決策是否正確及提供建議
七、從現金流量表中找決策因子
單元二：管理數據與決策分析
一、何謂「管理數據」？
二、重組加工的數據才有決策功能
三、掌握管理數據的四大前期工程
四、管理數據運用及如何自我能力培訓
五、一些非例行性的決策
六、成本效益分析概念及運用
單元三：決策分析實戰
一、新產品開發決策關鍵事項
二、範例及案例演練
1、企業投資子公司決策解析
2、一個產品的廣宣決策演練及分析
三、結論

財務專業，不失為決策分析的重要工具。在行銷、研發及生產的運作中，決策不斷，而且都是關鍵決策，但多半部門主管不諳財務專業，就很難適時引為工具。而財會人懂數據但少決策，也必然失其能力。形成一種矛盾現象。
本課程在提供決策者，基本可用的財務分析知識，並能運用財務工具協助決策的執行。本課程也適合高階及非財會背景管理人員參與
其實重大決策必然存在財務專業角色。