一、生產計劃管制的需求/角色功能與理念
1. 製造業的基本目標與現今環境
2.生產管理在製造業的角色與應有功能
3. 生產管理模組內涵
4.做好生產管理應有的理念
二、如何擬訂可行的主排程生產計劃
1. 主排程生產計劃的流程與關鍵點
2.存貨（計畫）式主排程的實際做法
3.訂單式主排程的實際做法
4.同步化主排程計畫的要領
5.如何運用RCCP使主排程確實可行
三、如何做好配合生產計劃的材料計畫
1.安全存量管理模式的適用範圍與執行技巧
2.運用MRP模式使材料計畫完全配合主排程
3.其他材料計畫的做法
4.配合投產的進料期規劃
四、細部進度計畫的技巧
1. 細部進度排程的流程與關鍵點
2.計量化的甘特圖做法
3.工番法的執行要領
4.如何獲取正確的排程基準
五、如何做好產能負荷管理
1. 產能負荷管理的流程與關鍵點
2. 如何設定工作中心的產能
3.產能負荷異狀的管控與對策
六、製令與派工管理的要領
1. 製令與工作令的展開與管控
2. 如何進行事先的缺料分析
3.投產準備的要領
七、現場製程管理與進度管制
1.如何及時獲得現場正確回饋信息
2.進度管控的技巧
3.製程中在製存量的管理要點
4.進度異常的原因分析與對策
八、如何使生產計劃管制更順暢
1.運用生產技術手法縮短製程期間與減少不良的做法

本課程講師實際負責工廠管理達十餘年，更擔任近百家 工廠顧問，協助建立制度及電腦應用軟體設計，累積多年豐富經驗，從各種不同角度及不同產業型態經驗，萃練而成之系統架構與解決技巧，配合深入電腦化推動進50家生產整合系統之架構，深信足以提供產業界之有效參考 。