壹、經營環境的成本分析
一、為何談成本？
二、企業經營目的？－利潤源頭及成本共識演練
貳、成本藏在那裡?
一、組織
二、設備及技術
三、作業流程 四、管理觀念、能力及模式
五、企業文化與部門整合運作方式
六、外部環境與競爭因素
參、成本分析與思考
一、成本三階段
二、進階成本結構與隱性成本
三、「變動」與「固定」成本及運用
四、可控與「不可控成本」分析及運用
五、「可免」及「可緩」等各項成本管理
六、正確成本管理的思考與溝通
七、成本控管思考三大主流
八、VRP與TDR的執行觀念與啟示
九、成本控管三大環節－意識、知識及方案
十、小學堂大講師第三階段演練
肆、成本改造研討
一、成本率改造案例分享
二、成本額12項控管案例分享
三、採購-行銷-研發-生產-行政等成本控管重點
四、跨部門之資源整合控管
五、成本降低小組實戰演練
伍、成本管理執行三大手法及主管的責任

成本藏在那裡？
成本控管每家公司都在做，但效果差異很大，除非能改變觀念否則難再有好的成效。本課程從經營與管理角度切入，讓學員重新思考成本所在，從分析成本中找到管理利潤所在。如果你是財會人員，經常是成本控管中經營者倚重的的協助者，但多半令人失望。因為財會人離不開財會觀點思考，如此很難找到方案，也不可能有效協助企業做好成本控管，期望你善用本課程觀點，幫助你快速進階。