第1單元：存貨的管理、控制與跟催
一、掌握產品在營運供應鏈之「財vs.會」因果流程圖示?
二、庫存管理之意義與功能?難題?
三、出入庫是管理的基礎？
四、如何做好「進-銷-存」之控制的 2 戰略？
五、採購與驗收…【量?】
六、降低庫存須由造成『量？』『價？』的4個問題原因著手？
七、存貨總類與降低存貨的戰略？
八、貨架管理與存量管制?
九、存貨週轉率的評價與改善方法？
十、料帳不符的差異原因追查？調整改善？
十一、經營上的現實問題與改善？
第2單元：帳款的管理、控制與跟催
一、短期營運資產的2個重點與A/R績效不良的內部因素？
二、財會人如何做好應收帳款管理工作？
三、健全信用管理促進應收款管理績效？
四、銷收循環中之關鍵A/R管理體系的改善建議3層面？
五、景氣環環下財會如何協助授與客戶信用額度的建立？
六、加強A/R管理，有效控管資金、降低財損8大準則？
七、管用的催帳方法之層次？
八、各種預防銷售舞弊風險的政策措施？
九、經營實務：常見問題探究＋處理?
第3單元：財會管理導向的固定資產管理
一、評估營運管理階層的任務？管理流程？
二、落實固定資產管理的內部控制內容包括哪些？
三、固定資產管理所面臨的關鍵問題？
四、固定資產與雜項購置的管理差異及策略？
五、固定資產管理制度與辦法的規劃？
六、固定資產交貨/驗收/保管/盤點與會計處理配合作業？
七、問題解答與討論?

現金、存貨及帳款，是企業獲利的主要三條生命線。存貨構成的因素往往會積壓資金，而帳款的存在，往往是有不確定的兌現隱憂，各該如何做事前、事中、事後的管理，更顯格外重要。至於固定資產，更由於多流於形式管理，執行起來總是問題重重、難以解決。本課程，純以實務面來解決問題，更輔以案例作檢討，期能增進管理人員的問題改善力。