□第1單元：從產銷改善庫存問題
一、為什麼會發生庫存？
二、檢視庫存原因?降低對策?的精實管理!
三、績優企業如何做好庫存管理？/ 情境決策
四、出入庫是管理的基礎？掌握目前庫存的狀況？
五、出入庫是管理的基礎？
六、以JIT方式根除庫存？
□第2單元：存貨的管理、控制與跟催
ㄧ、原物料計畫及處理程序？
二、降低庫存須由造成『量？』『價？』的原因著手？
三、存貨總類與降低存貨的戰略？
四、存貨週轉率的評價與改善方法？
五、減少【呆料】的除呆行動？
六、加強存貨管理，有效控管週轉金及減少發生財損之方法？
七、投產銷流程的檢視:如何將投資存貨的資金再生？
八、經營上的現實問題與改善？
□第3單元：存貨資材的規劃、盤點、管理
一、降低進料﹝貨﹞成本可採行的2方法？
二、降低庫存量的模式分析？
三、急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧？
四、如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略？
五、實地盤點方法與控制？
六、待退商品及呆、廢料之預防與防呆處理？
七、供應商、外包商之管理管制？
八、如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力？
□第4單元：Q＆A。
一、料帳不符的差異原因追查？調整改善？
二、其他實務問題？

存貨泛指商品或材料的庫存，主要目的是為了滿足需求，從生產到銷售的過程中，存貨就像一道緩衝器，可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足，以隨時滿足顧客需求，避免缺貨情況發生，因此傾向維持較高的存貨水準，財務部門希望降低存貨成本，因此傾向維持較低的存貨水準，而經營者傾向走JIT式零庫存，供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實。