課程資訊

上課日期 2019/8/22~2019/8/22 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/11/30 ~ 2019/8/15
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T78585 工廠成本分析與控管

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
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工廠成本控管模式約有二種
A、順向控管。即現場製程管理、線上品管…等,能即時發現問題、即時排除,防止不良品及成本發生。也能掌握生產效率。
B、逆向控管。看數據找問題…。它是結帳後所看到的數據,從中找到問題點。工廠人對此較生疏,而數據經常是一些元素的組合,經常與現場工作不能一對一的核對…
因此成本控管,多少要依賴實際數據的分析及評估。順向控管屬隱性成本,現場不說沒有人知道,用數據做補救

一、成本共識
1、為何談成本?
2、企業成本結構與生產成本
3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
二、生產成本藏在那裡?
1、成本的系統性思考 2、原料成本的價量與控管
3、人力成本要素與乘數效果 4、設備.技術及作業流程
5、管理觀念+工作模式+部門整合
6、掌握及溝通上下工程的成本管理
三、製造成本分析與控管
1、成本三階段 2、製造階段的隱性成本
3、認識生產成本的計算概念
4、製造成本的變動與固定及其運用
5、可控與「不可控」成本及運用
6、成本控管思考三大主流 7、製造費用的控管技巧
8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
9、如何全面消除生產浪費
四、小組討論:小學堂大講師二階段
五、成本改造研討 
1、成本率改造案例分享
2、成本額成本控管案例分享 3、一些異業的案例及控管啟發
六、小組討論--成本降低實戰演練及發表

工廠、中小企業主、管理幹部、財會人員

工廠成本控管模式約有二種
A、順向控管。即現場製程管理、線上品管…等,能即時發現問題、即時排除,防止不良品及成本發生。也能掌握生產效率。
B、逆向控管。看數據找問題…。它是結帳後所看到的數據,從中找到問題點。工廠人對此較生疏,而數據經常是一些元素的組合,經常與現場工作不能一對一的核對…
因此成本控管,多少要依賴實際數據的分析及評估。順向控管屬隱性成本,現場不說沒有人知道,用數據做補救

中國生產力中心 經管學習發展小組

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