課程資訊

上課日期 2019/11/5~2019/11/5 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2018/12/7 ~ 2019/10/29
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)33629218 #2086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T78868 精實財務管理與利潤再造

定價:3,400

3人以上報名(每人):3,060

線上免費會員價:3,300
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財務與企業經營係一體兩面,財務『治標』,經營管理『治本』,故當企業發生財務危機時,單從「財務」觀點去解決,衹能治標無法治本,根本解決之道,必須從「經營管理」上改善,方可一勞永逸。並找出影響公司財務的問題點並加以改善方能增加財務構面的獲利績效。

第1單元:創利力的戰略性財務管理
一、市場【贏】【利】的執行力來自於戰略性決策?
二、資料的來源:遠景-計畫目標-經營決策-執行-資料?
三、財務管理的3條生命線?
四、財務管理的3$3氣3部曲?
五、獲利方程式:完全損益形成的方程式決策模式?
六、會計5要素:資產、負債、股東權益、收入、費用。
七、財務人需掌握企業成功的3率 ?
八、藉由利潤樹分析,找出影響財務經營績效的關鍵因素?
第2單元:經營團隊應具備的財務通識
一、為什麼要認識公司的財務及PDCA運作?
二、財務管理是在談什麼…?存在的背景…?
三、財務的主要功能?目的、範圍?
四、財務管理的目標?主要內容?
五、財務機制如何協助董事會迎接新挑戰?
六、財務所面臨的壓力及挑戰?…財務規劃考量重點?
七、經營團隊如何提升財務的角色?
八、財務機制的新思維?
九、要如何利用財務管理來有效經營…完成目標利潤?
十、財務管理構面主題?可以幫老闆做什麼?
十一、各部門主管必須掌握的財務管理24法則?
十二、各部門主管必須掌握的10條財會常識?
第3單元:財務管理目的在改善未來
一、財務管理的目的在提升「鑒往改來」的競爭力?
二、財務構面有關投資與成本的正確概念?
三、企業經營的本質?
四、「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲?
五、管理會計和戰略會計?
六、在新競爭組織形式下的會計的作用?
七、財務管理流程再規畫?
八、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪?」vs.「錢藏在哪?」
第4單元:財務績效評估與問題改善方向
一、企業財務狀況安定性的「階段」要求標準?
二、透漏經營績效的比較性財務比率表?
三、現金流量表的3個主流看安危?
四、如何增進及改善營運現金流?
五、經營團隊如何利用財管知識來提高自身的盈利能力?
六、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
七、想賺 $ 必須落實創造利潤的4個相關聯公式?
八、績優公司的財務管理案例總結?

經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人

財務與企業經營係一體兩面,財務『治標』,經營管理『治本』,故當企業發生財務危機時,單從「財務」觀點去解決,衹能治標無法治本,根本解決之道,必須從「經營管理」上改善,方可一勞永逸。並找出影響公司財務的問題點並加以改善方能增加財務構面的獲利績效。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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