一、市場數字的執行力來自於決策
　1.投入成本費用機能要『贏』的3大焦點
　2.營運績效分析與核心關鍵因素
　3.經濟衰退下的經營決策問題
　4.養成「彼得 杜拉克」的五個高效能執行力習慣
　5.如何有效經營完成目標利潤
二、財會戰略性管理對營運活動的解惑
　1.如何看待財務面的經營管理問題
　2.學習為“＄”而管理
　3.釐清“經營利潤”或是“利潤經營”
　4.案例的沈思：女執行長救了雅虎 股價四年新高
三、找出經營管理問題
　1.找到問題，確認問題—找出公司沒賺錢原因
　2.企業常見的九大管理問題，由財務看起因為何?
　3.問題從哪裡可以感受出來—企業財務紅燈指數如何訂定
　4.景氣競爭力儀表板：經營3R目標vs.三＄主義最佳抉擇
　5.案例分析：ASUS及Acer，正確理解「利量率」分析、計算與未來
改善重點
　6.案例研討:從HTC財報看經營問題
　7.案例研討:營運資金缺口的計算？個案的改善方向
四、對症下藥，從源頭解決
　1.內控內稽問題：不當職能所造成的現金流損失案例解析
　2.流動資產問題：存貨及應收款作業的改善作法
　3.財務狀況問題：企業財務面體質改善方法
　4.人力資源問題：找對人做對事的解決對策
　5.資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式
五、Q&A

■看懂財務報表，是營運團隊與投資人必備的基本知識；企業競爭力的發展軌跡，都在財務數字裡，財報數字吐露企業競 爭力的強弱，也刻畫企業興盛衰退。本課程從財會案例解析3大報表的市場競爭力密碼，深入探討會計數字背後的管理意義。