-確定開課
上課日期 | 2019/9/26~2019/9/26 (四) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 領導者或相關人員及有興趣之人士等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2019/9/25 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐 |
聯絡信箱 | 02557@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
▇ 課程內容:
根據蓋洛普(Gallup)職場報告書指出只有30%的員工,會積極投入,交出優異的工作成果,50%的員工只是把時間耗在工作上,剩下的20%,包辦了以下的工作:用扯後腿的方式表達不滿、對同事造成負面影響、錯過工作交件時程、用差勁的服務嚇跑顧客。蓋洛普估計,光是這一群20%的員工,就讓美國經濟每年虛耗掉近五千億美元。
關鍵就在中高階主管,經理人不是故意要當差勁的領導人。問題就在於他們沒能清楚掌握要做出哪些改變,才能讓大家作出最好的表現,並產生最大的影響力。
本課程由實戰演練型講師黃永猛親自規劃與授課,是繼基層主管十大核心管理職能課程創造學員口碑後,再精心策畫此一全新課程,是今年最佳且務實的學習課程歡迎大家一起來參加此一學習饗宴!
▇ 課程內容:
一、藍海領導模式與傳統領導方式的關鍵差異
二、藍海領導力的四大步驟
1.認清你的領導現況
2.發展全新的領導圖像
3.挑選具執行力的領導圖像
4.制度化新領導力實務技巧
三、檢視領導力失效的要因
四、中高階主管的七大核心管理職能
1.藍海領導力:發掘隱形優質員工,讓幕後英雄快樂工作
2.藍海組織力:管理組織時間的八大關鍵技巧
3.藍海執行力:讓團隊說到做到的核心技巧
4.藍海策略力:全方位領導人的藍海策略擬定與實務
5.藍海邏輯說服力:領導人邏輯思考力提升技巧
6.藍海創新思考力: 領導人創新思考力提升技巧
7.藍海企業文化感染力:領導人宣揚企業文化與價值的詮釋力
五、如何找出中高階主管的藍海新定位
六、如何創造主管藍海價值,提升個人魅力
七、如何塑造藍海工作氛圍,領導下屬快樂工作
八、結論與Q&A
一、讓學員快速理解藍海領導力的精髓
二、有效提供學員藍海領導力的核心架構並當場個別指導
三、提供學員藍海領導力的七大核心管理職能的自我訓練方法
四、教導學員領導力失效的要因並提出解決方案
五、模擬情境與實戰演練,讓學員先知其不足之處,再提供創新知識、成功個案及技巧面的資訊