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企業獲利的來源除了業績的提升之外,加強管理能力,降低成本也是企業獲利的主要來源。若能架構一個讓各單位主管或是流程所有人自主管理的制度,不只可以強化、提升幹部的管理能力,同時也可讓公司目標經由不斷的改善,降低成本,不斷的獲利。
一、前言二、何謂日常管理三、日常管理的循環要項四、日常管理流程五、日常管理的推動技巧六、管理項目的功用七、如何選定管理項目八、實施KPI管理的步驟九、範例說明—現場人員獎金計算
從各單位或流程的角度規劃管理績效指標,以掌握管理的重點。學習本課程,將可理解策略發展的邏輯與向下展開訂定指標的技巧,以及如何結合日常管理活動來監控指標。