-確定開課
上課日期 | 2019/8/23~2019/8/23 (五) |
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上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授、活動體驗 |
課程對象 |
1.企業經營者、總經理、董事長、董監事 2.參與企業決策之中高階主管 3.財會主管、稽核主管、財會人員 4.對本課程有興趣者 |
報名時間 | 即日起 ~ 2019/8/22 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #03092 胡雅倫 小姐 |
聯絡信箱 | 03092@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 台南 經營管理組 |
近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題。究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,唯管理報表天上不會掉下來,公司當局需視業務需要自行設計,若將財務與管理報表整合分析,企業勢必可以找到問題,進而提升績效。
一、背景說明
1.企業無法由財務報表評量各部門之績效
2.財務報表只能做總數分析,管理報表才能找到問題的位置。
3.一日結算之緣起---快速,真實,精準,內控與即時修正決策。
二、會計及管理會計之目的
1.會計作業流程圖。
2.財務報表種類—B/S,I/S,C/F。
3.財務分析指標。
4.財務分析四部曲。
5.管理會計定義與作業流程。
6.管理報表種類—預算差異分析,利潤中心與BEP等。
三、績效評估及KPI設定流程
1.KPI展開與整合關聯圖。
2.設定KPI衡量單位績效。
四、財報與管理報表整合作業流程。
1.整合作業流程圖。
2.By客戶別,產品別,通路別,區域別資訊,找到問題位置。
3.展開策略架構流程,擬定經營策略。
五、與經營分析之管理報表編製步驟。
1.運用標準成本制定成本預算。
2.實際成本與生產日報表設計。
3.營業額預算與EIS系統。
4.費用分固定與變動(F & V)編制。
5.變動成本與費用盡量歸為直接費用。
6.共同費用分攤方法按「使用資源」與「貢獻度」分攤。
7.最後彙總產生By成本中心別,客戶別,產品別邊際貢獻分析表。
六、績效報告與業績分析
1.業績分析與前後期比較。
2.差異分析計算與對應位置。
七、問題原因分析與解決對策
1.將問題拋給各部門找原因—魚骨圖。
2.根據原因尋求解決對策—P.S.P。
3.財務對策提供與建議。
4.行銷策略(4P策略)。
5.頂層主管彙整綜合結論做成最終決策。
八、每月定期召開績效會議追蹤與檢討
1.績效會議議程擬定。
2.追蹤與檢討。
3.採用預算與標準成本做即時控制。
1.協助企業負責人確實掌握經營管理所需資訊。
2.提升解讀及自主經營分析能力。
3.消除語言障礙,用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
4.整合財務報表與管理報表制定決策及評估各部門績效。
5.建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦。
6.整合電腦系統達到自動拋轉功能。