課程資訊

上課日期 2019/3/19~2019/3/19 (二)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2019/1/15 ~ 2019/3/17
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #220 林憶安 小姐
聯絡信箱 0957@cpc.tw

T80328 採購問題分析與改善技巧研習班

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

線上免費會員價:3,100
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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本課程可了解如何運用管理報表找出採購問題及如何運用內控手法控管採購問題並了解如何運用流程管理協助採購做正確決策以及了解如何選擇最佳採購方案提昇採購績效與了解如何比價、議價及有效降低採購成本的策略與作法以及了解如何運用VA/VE達到採購極大化之利潤等等

一、何謂問題?
二、問題分析與解決流程(PSP)
1.問題定義:題目越小越好
2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
3.原因分析:繪製魚骨圖
4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
5.對策評估:繪製柏拉圖
6.對策實施:運用5W或6W訂Schedule與目標
7.效果確認:召開業績檢討會討論差異與目標達成情形
8.再發防止:用內控手法做即時控制
三、採構部門常見的問題分析與解決對策
1.不會編製採購成本預算與找差異原因
2.未依安全量採購
2.材質不佳訂品質驗收辦法
3.交期延誤流程逆推
4.價格太貴一次訂購分批交貨、聯合採購
5.獨家供應商供貨落實供應商評鑑
四.有效解決對策
五.採購策略與降低採購成本作法
六.案例演練
七、Q & A

製造業之企業主、中.高階主管、採購部門主管及相關人員等

1.了解如何運用管理報表找出採購問題
2.了解如何運用內控手法控管採購問題
3.了解如何運用流程管理協助採購做正確決策
4.了解如何選擇最佳採購方案提昇採購績效
5.了解如何比價﹑議價及有效降低採購成本的策略與作法
6.了解如何運用VA/VE達到採購極大化之利潤

中國生產力中心 經營管理組

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