-確定開課
上課日期 | 2019/6/19~2019/6/19 (三) |
---|---|
上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 管理人員、經營者、工廠管理人員、會計人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2019/6/18 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
現金流量表是財會部門第三張財務報表,除了表達企業某一時間的現金流入與流出的資訊外,還可以檢視資金運用狀況。企業在此經濟環境劇烈蛻變之情境下,如何?保有現金?需由各部門全員參與。本課程除教導您看得懂現金流量表,同時還要進一步推估未來3~6個月現金預算,做好現金流量之規劃,據以提出充實現金流量的策略;平時還可運用內控手法管控現金流量,避免現金流失,進而防範危機於未然。全課均採實例解說由淺入深,(非財會人員也可以聽得懂)可為企業帶來實質效益。
一、財經環境分析
二、現金的定義與範圍
三、現金流量的種類,涵義與解讀
四、現金預算之編制與解讀
五、充實現金流量的方向
-積極面與消極面
七、增加獲利的策略-開源與節流
八、防止現金流失的策略-內控與內稽手段
九、避免做出錯誤的決策,侵蝕現金流量
-管理會計策略
十、做好風險管理策略,防止未來現金流失
-風險分散與風險預防
現金流量表是財會部門第三張財務報表,除了表達企業某一時間的現金流入與流出的資訊外,還可以檢視資金運用狀況。企業在此經濟環境劇烈蛻變之情境下,如何?保有現金?需由各部門全員參與。本課程除教導您看得懂現金流量表,同時還要進一步推估未來3~6個月現金預算,做好現金流量之規劃,據以提出充實現金流量的策略;平時還可運用內控手法管控現金流量,避免現金流失,進而防範危機於未然。全課均採實例解說由淺入深,(非財會人員也可以聽得懂)可為企業帶來實質效益。
《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》