-確定開課
上課日期 | 2019/6/13~2019/6/13 (四) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 分組研論 |
課程對象 | 製造業之生管、物管、製造、業務、營運管理等部門之主管、主辦及相關人員等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2019/6/11 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #00957 林憶安 小姐 |
聯絡信箱 | 00957@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程藉由實務教學、綜合研討及實例演練,完整呈現重排程的制定做法,分享如何用較短的生產時間,提升生管排程的技巧及經驗。
一、工廠常面對的生產異常狀況有那些?----原因分析
二、生管針對生產異常狀況如何作重排程:
(1). 缺料
(2). 緊急訂單
(3). 訂單變更-訂單提早或延後、取消訂單、
訂單增加…
(4). 機器故障
(5). 品質問題
(6). 試作
(7). 生產進度超前或落後
(8). 新產品加入與舊產品結束
(9). 人員差勤異常
(10). 瓶頸站漂移
(11). 工程變更
三、生產重排程的時機及頻率
四、執行生產重排程評估之標準
五、生產重排程所涵蓋時程長度
六、生產重排程應變方案
七、實例演練‧結論及綜合研討
本課程將帶領您學會如何有效做好生產排程及重排程,達成人力、物料、與機器設備之指派與分配,使訂單(工作)能準時及順利完成,以提高訂單的交期達成率及提升顧客服務水準,保持製程之流暢與穩定(生產線平衡),保持較低之存貨水準,提高人員效率與機器之使用率,進而提高企業之利潤及競爭力。