一、工廠常面對的生產異常狀況有那些?----原因分析
二、生管針對生產異常狀況如何作重排程：
(1). 缺料
(2). 緊急訂單
(3). 訂單變更－訂單提早或延後、取消訂單、
訂單增加…
(4). 機器故障
(5). 品質問題
(6). 試作
(7). 生產進度超前或落後
(8). 新產品加入與舊產品結束
(9). 人員差勤異常
(10). 瓶頸站漂移
(11). 工程變更
三、生產重排程的時機及頻率
四、執行生產重排程評估之標準
五、生產重排程所涵蓋時程長度
六、生產重排程應變方案
七、實例演練‧結論及綜合研討

本課程將帶領您學會如何有效做好生產排程及重排程，達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時及順利完成，以提高訂單的交期達成率及提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定(生產線平衡)，保持較低之存貨水準，提高人員效率與機器之使用率，進而提高企業之利潤及競爭力。