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| 上課日期 | 2019/6/24~2019/6/24 (一) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 採購、業務、法務、總務、合約管理人員、各相關部門主管及相關人員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2019/6/21 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
採購第一手資料來自供應商的報價，沒有成本資訊的情況下，採購僅能先從報價的價格資料來分析，因此報價分析工具應該先行具備。其後才有成本分析工具的應用與商討降價的方式。本課程從實務面探討量價、成本等分析工具與應用，並學習各種計算方式，實際提升採購的議價技巧與能力。
一、採購與供應之成本管理
二、價格與成本分析的意義
三、價格分析六大工具選擇
四、採購價格與成本結構
1.價格與成本
2.成本要素與驅動動因
3.成本分類與總成本
五、成本的關鍵的四要素
六、成本要素關鍵問題
七、國際採購總成本Total Cost
八、採購成本評估的六種工具方法應用
九、採購價格上漲因應策略
1.採購ESI與EPI
2.價值分析與價值工程
3.防止漲價的對策與方法
十、採購與外包成本管理
十一、結論
1.學習價格分析的六種選擇工具
2.學習成本評估的五種工具應用
3.透過具體應用計算案例幫助強化工具使用的能力
4.學習價格上漲的因應策略