課程資訊

上課日期 2019/6/25~2019/7/23 (二)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2019/3/25 ~ 2019/6/24
上課總時數 18小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (03)3385791 #24 歐陽佩欣 小姐
聯絡信箱 3016@cpc.tw

T81555 工廠管理達人實務培訓班

定價:10,000

2019/5/25日前(含)報名9,500
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):9,000

線上免費會員價:9,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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製造業發展已經隨市場多元化需求邁向價值鏈整合與服務,主管在面對工廠經營與管理,經常會遇到複合式的管理問題,而下錯對策影響公司整體績效,並陷入改善方針、目標失焦的惡性循環。
本實務培訓課程結合日本、歐美的工廠管理原則,配合台灣企業的管理需求,有系統地將管理概念、方法、要領、技術與常見的錯誤思維等,以CPC顧問輔導的實務案例及觀點說明管理技法的應用,協助企業主管建立正確的工廠管理觀念與運用有限的企業資源,有步驟的解決複合式的管理問題,為企業創造最大的管理效能,成為工廠管理達人。

Day1_IE原理與手法:
1. 管理技術演變與工業工程概要
2. 工廠管理者所需的改善技術
3. 打造3T(TPS、TQM、TPM)的高效生產線
4. IEr(工業工程師)的職責
Day2_生管改善技術與成本管控意識:
1. 製造現場常見之現象
2. 因應製造現況之基本改善概念
3. 規劃改善生產效能的藍圖
4. 工廠利益與製造成本結構
5. 製造成本結構及可控制成本
6. 損益表和資產負債表基本重點
Day3_管理目標達成的過程與訂定:
1. 製造現場常用之管理指標
2. 績效管理系統的特徵與必要性
3. 績效管理系統的設計與運用
4. 創造經營成果的改善實行追蹤
(1)如何創造經營成果
(2)以生產管理進行實際成果管理

1 工廠高階經營者、中階管理主管(經副理、課長)、資深工程師等相關人員
2 企業儲備管理幹部
3 對管理有興趣或具發展潛力者
4 歡迎企業包班

1.課程間隔兩週上課,可單堂報名。
2.前20位報名並繳費學員加贈價之500元之工廠管理實務一本。

中國生產力中心 桃園服務小組

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